山の眺め

池上彰、加藤陽子両氏による対談が日経 BP のサイトで連載されていますが、今週もなかなか興味深い視点が出ています。

リスクとコストを天秤にかけ、コストをかけてでもリスクを想定内におくことで、もっと大きなコストがかかるのを防げるという議論の後、コストと資産の区別について、加藤氏が

なぜ日本人はリスクマネジメントができないのか？
http://business.nikkeibp.co.jp/article/manage/20110824/222247/?P=1

において、こんなことを述べられています。

満州事変期以降の日本軍も、人口増加の圧力が非常に高かったという、当時の時代的制約もありますが、コストと資産といった区別など、できていなかったと思います。

軍は、特に南太平洋での戦況が悪化した1943年以降、兵士を「資産」というよりは「コスト」、あるいは「消耗品」とみなしていたとしか思えないことをやりました。

この見方、なるほどと思いました。日本と外国とくに欧米社会とで、人への接し方に大きな違いがあると感じるからです。たとえば、アメリカ企業ですと、明日にでも首を切られたり、自ら職場を去ったりというような一見冷徹な感じがする個人と企業の関係ですが、実は日本に比べてアメリカ企業の社員に対する環境構築は雲泥の差といってもいいくらい異なります。たとえば、日本でも国内企業と外資系企業を比べればわかりますが、個人一人当たりのスペース、すなわち机の大きさが圧倒的に違います。また、総じて外資系企業の方が日本企業よりも給料がいいという傾向があります。また、各社員への権限の委譲と信頼およびプロフェッショナルとして求められる仕事のレベルの高さは、海外企業の方が遥かに上と言えます。

一方、日本企業の場合は狭い部屋に狭い机が当てられ、特にプロフェッショナルな専門知識を要求される仕事に就く人々の給与を比べると、諸外国とくらべてあまりいいとは言えません。なかには、事務所や事業所の所々に「廊下を歩く時は右側を」「横断歩道を渡る前は右左見て」「携帯電話を話しながら歩きません」「ポケットに手を入れたまま歩きません」といったような小学生向けのような標語が掲げられていて、社員を一人前の大人というよりも大人しく話を聞くべき子供のような扱いをしているところが多数見られます。

実際に、上記の記事の２ページ目において、加藤氏は

一人ひとりの人間を大切にして、教育に手間をかけて、その人材の持つ潜在的な価値を最大化する、これがいちばん合理的なはずです。戦前期の日本の教育は子供たちに、イギリスやアメリカなど、民主主義国家を、「放恣」「我慢強くない」「軟弱」といったイメージをすり込もうとしていたと思います。しかし、民主主義というのは国民の自発性を最も喚起しやすい体制ですから、強いわけです。

と述べています。すなわち、各自の持つ力を最大限自発的に発揮できる体制が民主主義であるのに対し、そうした体制を戦前期の日本は否定していたということです。そのような思想が未だにはびこっているからかもしれませんが、日本の組織の職場は、一人一人が潜在的な価値や力を100%発揮できる体制になっているとは、まだまだ言えないと日々感じています。

とくにマネージメントレベルになると、人に我慢を強いることが得意 (?) な日本政府や日本企業は、所属員の個々の才能を発揮できるような仕組みや体制をつくっていないので、突然の変化や突発的な事態に対応できず、今回の震災で露呈した日本政府のように右往左往してしまいます。実際には、震災に対して日本企業はよく対応しているようですが、同時に忘れてならないことが、世界的な規模で起きている市場環境の変化にそうした企業組織が必ずしもついていっておらず、次から次へと他の特に新興企業からの追い上げに、やすやすとそれまでの座を明け渡すことが起きてしまっているということです。

残念ながら、日本企業の場合は、長期の雇用を前提とした就業体制であるがために、かえって人が資産よりもコストとして扱われるケースが多くなってしまい、そのために本来なら資産としていかされるべき人材が埋もれてしまっているのではという気がします。

金持ち父さん貧乏父さんを読んだ。今まで読んでいなかったのが悔やまれるくらい、もっと早く読んでおくべき本だと思った。お金に関して学ぶ事の必要性が全編を通じて説かれているが、確かにその通りだと思った。キャッシュフローに気をつける事とか、資産を殖やして負債を増やすなとか、お金に関して非常にためになる事が書かれている。ただ、この本に書いてある事をそのまま実践しようとするわけにはいかないだろう。あくまで、ここで書かれている考え方、思想を参考にすべきだと思った。

気がついてみれば、お金に関して知らない事というのは本当に多い。その最大の理由は、世間的にお金について語るのはよくない事という観念があるからだろう。自分が生まれ育った日本でもそうだし、この本がベストセラーになっているほとんどの国でもそうなのかもしれない。

最後の「実践の書」という章の記述は特に参考になる。自分の今後の参考のためにも、キーワードを箇条書きにしておきたい。

資産を殖やすことができないという人にとっての大きな障害:

1. お金を失う事に対する恐怖心
2. 悪い方にばかり考えて臆病になる
3. 忙しい事を理由に怠ける
4. 自分への支払いを後回しにする悪い習慣
5. 無知を隠すために傲慢になる

もっとも、これらの5つの点は、何をするにあたっても重要な心構えである。

お金に関する才能を目覚めさせるための10のステップも抑えておきたい。

1. 強い目的意識を持つ — 精神の力
2. 毎日自分で道を選ぶ — 選択する力
3. 友人を慎重に選ぶ — 協力の力
4. 新しいやり方を次々と仕入れる — 速習の力
5. 自分に対する支払いをまず済ませる — 自制の力
   とくに自分自身のビジネスを始めるために必要な管理能力
   1. キャッシュフローの管理
   2. 人の管理
   3. 自分の時間の管理
6. ブローカーにたっぷり払う — 忠告の力
7. もとはかならず取り戻す — ただで何かを手に入れる力
8. ぜいたく品は資産に買わせる — 焦点を絞る事の力
9. ヒーローを持つ — 神話の力
10. 教える事で得る — 与える事の力

これらのポイントのいくつかも考えてみればお金持ちになるだけでなく、何かに成功するためにも使える考え方である。

最近の Time 誌では、ロバート・キヨサキ氏に対する10の質問が載っている。その様子はビデオでも見られる。本に書いてある事と繰り返しになる部分もあるが、ここでも様々な点が学び取れる。できる人と行動するようにすること、人々を貧しくさせる4つの要素 (税金、借金、インフレ、退職後の計画) のこと、キヨサキ氏は1400のアパートを持ち、8つの油田を持っているという事、貧富の差が激しくなり、アメリカが第三世界に近づいているという事、自信をつけるには規律と訓練が必要だという事、彼は海兵隊で心理的、情緒的、肉体的、そして精神的に強くなれた事、戦争中彼のために他の人が死んでいったことにより途中でものごとを投げ出せなくなった事、多くの人は臆病であること、そして最後に富を築くには、腰を上げて師を求め賢くなる事だ、不屈の念と規律とで自分を駆り立てる事だと述べている。

Google で彼の事を調べるといろいろ出てくるが、こんなサイトでいろいろな関連グッズや情報をうっている事もわかる。抜け目ないなあと感じた。ただ、このサイト内に映っている彼の姿がそれぞれ別人のように見えるのは自分の気のせいだろうか。