山の眺め

日本では若い人がなかなか正社員に就けないということが問題になっていますが、ヨーロッパでもやはり状況は似ていて、若い人がフルタイムの安定した仕事に就けないということがニューヨーク・タイムズで報告されています。

In Rich Europe, Growing Ranks of Working Poor
http://nyti.ms/HJ7z4W

ちょうど時を同じくして、大前研一氏も日本での若年層の雇用の問題を指摘しています。

日本でも若者の失業が深刻な社会問題になる
http://www.nikkeibp.co.jp/article/column/20120402/304249/?ml

そんな中、こんな YouTube のアニメを見つけました。

この人のように、エレベーターのない高層階の屋根裏部屋のようなところでも、住むところがきちんとあるというのは上記のような状況を見ると、大変恵まれていると言えるのかもしれません。

かつて、日産自動車のラシーンという車のコマーシャルにおいて、ドラえもんとどこでもドアが登場していました。ラシーンをどこでもドアに見立てて、どこへでも連れて行ってくれるというコンセプトのもと、コマーシャルにドラえもんが登場してました。ただ、ドラえもんは一言もしゃべらず控えめな感じで出ていて、長年のドラえもんファンの印象を壊さないような配慮もされていました。藤本宏先生もご存命だった当時ですから、ある程度のイメージに沿ったコマーシャルづくりがされていたのかもしれません。

一方、つい最近別の会社のコマーシャルで、ドラえもんが使われ始めましたが、これはとても残念なできばえで、落胆と怒りと憔悴と憤りと悲しみの念が一瞬にして同時並行でこみ上げてきました。

元々の藤子 F 先生のストーリーでは、のび太は20代で結婚しており、結婚前日にはジャイアンに結婚を祝福され、いつまでも仲の良い幼なじみという展開になっています。

一方、このコマーシャルでは元のストーリーに大幅に改変がなされてしまっています。30歳で独身で、あいかわらずジャイアンにいびられており、もう見ていられない思いがしました。藤子 F 先生がもしご存命だったら、果たしてこのようなコマーシャルができただろうかと思うと、大変複雑な気持ちになり、上述のような思いがしました。

勝手にドラえもんのストーリーを考えるというのは今に始まったことではありません。よくあるのはドラえもんの最終回であり、たとえば下記の有名な「最終回」を田嶋・T・安恵氏が創作しています。

ドラえもん　最終話／田嶋・T・安恵
http://garakuta.rash.jp/up/070530final_dora.html

ただこの時はこの「最終回」の出来が余りにも良かったためか、各方面に影響が出て、最終的に小学館が訴えることになり、田嶋氏が二度とこのようなことはしないというような書面を提出することになりました。

まあいろいろと事情はあるのでしょうが、大手自動車会社がストーリーを勝手につくっても何も起きず、個人が勝手にストーリーを考えると訴えられるというのは、なんだか納得がいきません。

他にもいろいろと残念な点はあるのですが、あまり考えたくないので、ただ一点、上記のポイント、つまり個人と巨大組織の行動に対する世間の反応の違いについて、注目して書いてみました。

ちょっと前に掲載された下記の記事ですが、非常に納得できます。

日本企業のオフィスは「作業場」に過ぎない
http://www.nikkeibp.co.jp/article/tk/20111028/288817/

仕事柄、日本と海外のお客様や取引先を様々に訪問させていただいていますが、概して日本の伝統企業ほどオフィス環境はよいとは言えず、記事にある通り作業場という表現がぴったりで、戦後まだ貧しい時から高度成長時代に作られた建物に机を並べ、書類を山のように積み重ねて作業するという姿が結構見られます。こういう環境では、地震が来たときに山のような書類や本が崩れ落ち、緊急事態に対処すべきマニュアルが見つからなくなったり、足の踏み場もなくなったりして、混乱してしまうのではと思ってしまいましたが、事実として、今年の3月11日以降に起きた人災は、こうした職場環境と無縁ではないと考えます。

すなわち、何十年も昔から続いている職場環境を今も継続しているという点において、既に思考停止が始まっており、その結果「想定外」の事態を招きやすくしてしまっているということです。

実際に海外のみならず日本国内の企業でも元気のいい企業というのは社員一人一人が自分自身で考え、行動できるような配慮をきちんとしています。パーティションをつくってある程度のプライバシーが保てるようにしたり、落ち着いて考えられるように照明を工夫したり、観葉植物を多くすえつけたり、発想力を高めるためにアート作品を置いたり、職場にちょっとした休憩スペースを設けたり、気分転換に散歩できるような林道を作ったりゲームができるスペースを作ったり、ジムを設けたりというような配慮です。そのような環境で、社員一人一人が自分の個性や創造性を発揮して、モチベーションを高め、持てる能力を十二分に発揮できるようにすれば、全体としての生産性は高まるでしょう。

記事中で照明についても触れられていますが、これも非常に気になります。12時になると誰が仕事を続けていようが、有無を言わさず照明が消灯されたりするのはもちろん、アメリカだったら、どんなに悲惨な建物でも必ず蛍光灯を直接見ないようにする反射板が据え付けてあったりするものですが、日本企業でそのような配慮がなされているのはごく最近建てられたビルに入っている企業くらいです。

これから日本が少子化を経験し、製造業はますます海外に出ていく中、一人一人の労働生産性、特に知的な労働の生産性を高めることが必須なはずです。それであればこそ、今まで以上に職場環境のことを考える必要に迫られているのではないかと思います。しかしながら、多く見られる傾向としては、今はお金がないから余分な投資はできないという後ろ向きな考え方で、その結果ますます知的労働生産性を高めるチャンスを逸してしまい、失われた X 年の X が単調増加する傾向に陥ってしまっています。諸外国に比べて街中や公共の場はずいぶんきちんときれいに整備されているわけですから、会社の中の環境もやろうと思えばもっとよくできるはずだと思うのですが、まだまだ先の話になるのでしょうか。

どうも最近飛行機に乗るたびに、空いている席がほとんどないと思っていたら、案の定、航空会社の業績が上がっているそうです。

Airlines Battle Back to Profit, a Fare and a Fee at a Time
http://nyti.ms/nE62of

不採算路線の廃止や、預ける荷物への課金などが功を奏しているようです。

ようやく航空業界が、他の業界に追いついたとする見方もあるようです。例えばホテルに泊まると、もし冷蔵庫から何かを取り出して食べれば、その分お金を求められますが、同じことを飛行機会社が行うようになり、機内でアルコール類などの飲み物を注文すると、お金をとられるというのは、まさにこの原理にかなっていると言えます。

サンフランシスコで、出前ができないレストランのために、出前サービスをインターネットで提供する事業のことが、ニューヨーク・タイムズで報じられています。

The Middleman Is Thriving on the Internet
http://nyti.ms/oStcil

ペンシルバニア大学のウォートンで MBA をとった二人が、http://cater2.me/ にて、サービスを提供しています。

川崎市藤子・Ｆ・不二雄ミュージアムが９月３日 (ドラえもんの誕生日) にオープンしたのに会わせて、小田急線がドラえもん電車を走らせていましたが、東京都の屋外広告物条例に抵触するということで、取りやめになるそうです。

やめます、ドラえもん電車　小田急、屋外広告物条例に抵触
http://www.tokyo-np.co.jp/s/article/2011092201000636.html?utm_source=twitterfeed&utm_medium=twitter

なんでなのかよくわからないのですが、届け出がなかったからなのでしょうか。ぱっと見ただけでは、別に藤子・F・不二雄ミュージアムを宣伝するような文言が入っているわけでもなかったので、勝手な解釈で、広告とみなされたのでしょうか。実際に、条例を見ると、次のような箇所を見つけました。

第十五条　次に掲げる広告物等は、第六条の規定にかかわらず、知事の許可を受けたときは、規則で定める基準により、表示し、又は設置することができる。
一　自己の氏名、名称、店名又は商標を表示するため、自己の住所、事業所、営業所又は作業場に表示する広告物等
二　規則で定める道標、案内図板等の広告物等で、公共的目的をもつて表示するもの
三　電柱、街路灯柱等を利用して表示する広告物等で、公衆の利便に供することを目的とするもの
四　電車又は自動車の外面を利用する広告物等

この四項目目に該当するということでしょうか。

それにしても、同じ電車でもこれはやめてほしいというような広告が日本の代表的な路線で使われていて、こちらは大丈夫で、藤子キャラクターはダメというのは40年近くドラえもんファンをやっている自分としてはどうも納得がいかないです。しかも、本当かどうかはわからないですが、藤子F先生自身小田急線に乗っていて「オバQ」のアイディアが浮かんだということですから、そうしたつながりを保つためにも、やめないでほしいものです。

ニューヨーク・タイムズで、北朝鮮での万景峰号によるクルーズツアーのことを報じています。

North Korean Cruise Seeks Tourists, 8 to a Room
http://nyti.ms/rousXx

北朝鮮としては、喉から手が出るくらい外貨がほしいわけで、こうしたクルーズ旅行により、外国人より外貨が得られることは北朝鮮の経済政策上重要な位置を占めるのだそうです。

狭いところに8人も閉じ込められたと書かれていますが、日本人の普通の感覚からすると、普通に過ごせる空間に見えます。

下記のブログにて、フランスの元環境大臣であるコリーヌ・ルパージュ氏による福島訪問後の感想をつづった記述が日本語に翻訳されたものを読むことができます。

http://vogelgarten.blogspot.com/2011/09/de-retour-de-fukushima.html

彼女が福島に入って見聞きしたことが率直に述べられています。

日本の報道を見ている限りでは、なかなか接することのできない見方もあります。

一方で日本のトップは、たとえ公言はしなくても、自分達の限界を悟っているのではないかと思われます。そして本当の道の選択を決断したように見えるのです。それは脱原発の道です。実際、日本は福島原発事故以来電力消費を全国で28％、首都圏で40％ 削減することに成功しました。この興味深い事実は、フランスでは、誰にとっても明らかな理由から、周到に隠蔽されています。日本の57基の原子炉のうち、現在も稼動中なのはわずか14基です。

報道によれば、ルパージュ氏は9月1日には福島県庁を訪れているので、タイミング的には微妙ですが、ここでの「日本のトップ」というのはおそらく管内閣および野田内閣の両方を含めた意味合いなのではないかと思います。実際、たとえば中島聡氏の複数の記述によると、管総理は脱原発の道を徹底すべく考えていた様子が明らかになっています。また、野田首相のもう新規に原発は建設しないという脱原発に向けた動きについても触れられています。

ここでの記述にあるように、首都圏では40%の節電に成功していたのですね。また、フランスでこの事実が報じられていないと書かれていますが、日本でもあまり報道されていないように思えます。

また、次の記述も興味深いです。

我々ヨーロッパの住民が、2020年までに電力消費を20％削減できるかどうか議論する時、日本に学ぶべきことは多いのです。

こういう言葉はありがたいです。実際節電のため、必要とする人々がいるのに停止しているエレベーターやエスカレーターがあるのはどうかと思いましたが、華美な照明や音響は抑えられていて街が落ち着き、節電の効果を積極的に評価する動きも見られていて、それがこんな風に積極的な評価をもって海外にいる人に見てもらえるというのは非常に励みになります。

ちなみに、ルパージュ氏の元のブログエントリーはこちらです。

http://www.rue89.com/corinne-lepage/2011/09/02/de-retour-de-fukushima-ou-le-silence-et-les-mensonges-tuent-220331

テキサス州では、干ばつのため、水の再利用が奨励されるようになっているそうです。

Sacrifices and Restrictions as Central Texas Town Copes With Drought
http://www.nytimes.com/2011/09/07/us/07drought.html?_r=1

テキサス州の州都であるオースティンから 100km ほどはなれたラノという市では、6月以来、プールや洗車、自動スプリンクラーでの水の使用が禁止され、芝に水をやるのも制限されているそうです。

また、下水や洗濯や食器洗いで使った水を植物の水やりに使う人々も現れ、先日読んだ本で紹介されていた江戸時代の人々の暮らしぶりをほうふつとさせます。

市の職員が、「我々皆が犠牲を強いられている。生活パターンや習慣を変えざるを得なくなっている」と言っているのが象徴的です。アメリカに住んでいる時に、テキサスを訪れると、何もかもでかく食事で盛られる量も半端ではなく、「この土地で『もったいない』という言葉はありえない」と思ったものですが、さすがに人間がコントロールできない自然の恵みに対しては、謙虚に事態を受け入れるしかないというところでしょうか。

福島県内の福島空港近くに石川町という町がありますが、ここで戦時中にウランの採掘に関わった人たちのことが、ニューヨーク・タイムズで報じられています。

Fukushima’s Long Link to a Dark Nuclear Past
http://www.nytimes.com/2011/09/06/world/asia/06abomb.html?_r=1&src=recg

ここで紹介されている有賀さんと前田さんという方々は、戦時中の少年時代に、マッチ箱くらいの大きさの爆弾で、ニューヨークを壊滅できるような石を採掘しているということを将校か誰かから言われたそうで、戦後いろいろな話を統合すると、あれはウランを採掘していたに違いないと結論づけるようになったということです。そして、つい最近、福島原発の事故の前から、戦時中に日本が原爆開発に着手していたということを学生たちに語り始めてきたところでした。

記事の最後で戦時中には日本は勝ち続けているという大本営の発表に洗脳され続け、戦後は原発の安全神話に洗脳され続けたと有賀氏が話しているのが印象深いです。

最近日本は実は戦時中とそんなに変わっていないということをいろいろな方面で見聞きしますが、ここでもその一つの事例が垣間みられる気がします。