ブルー・オーシャン戦略 競争のない世界を創造する (Harvard business school press)を読んだ。著者は、旧来の戦略に基づいて、各企業が飽和しつつある市場において血みどろの勝負を挑む場を「レッド・オーシャン」と定義し、これに対する新しいアプローチとして、「ブルー・オーシャン」を定義している。すなわち、競争相手に対する製品やサービスの差別化を図り、今まで顧客が望んでも期待できなかったものを提供することによって、企業や組織が一人勝ちを享受できるようになる「ブルー・オーシャン」を戦略として見据えてはどうかと、著者が本書の中で提案している。

現在日本のちまたに急速に広がっている理髪チェーン店である、QB ハウスをはじめとして、サウスウェスト航空や、ドコモの i モード、シルク・ドゥ・ソレイユなど、際立った事業を展開している企業の事例を豊富に取り揃えていて面白い。また、読者が携わっている組織において、どうやればブルー・オーシャン戦略をしかけられるかの手ほどきも解説されている。今後、ことあるごとに振り返ってみたいと思える本である。